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6 ventajas del Content Marketing

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Todos hemos escuchado en alguna ocasión que el contenido es el rey, con el marketing de contenido esta frase cobra aún más sentido. Esta disciplina consiste en generar contenidos útiles e interesantes que causan una reacción positiva en los usuarios, los atrae y los acerca a la marca.

  1. Blogs, guías, redes sociales, e-mailing, son canales válidos y accesibles para comunicar.
  2. Engancha al cliente y provoca viralidad.
  3. Los millennials prefieren este tipo de contenidos.
  4. Logras cautivar la atención por más tiempo que con publicidad tradicional.
  5. No necesitas grandes sumas de dinero para crear mucho impacto.
  6. Existen más oportunidades de crear confianza en el usuario y convertirlo en un potencial cliente.

Uber, la tecnología como aliada

Th Uber Technologies Inc. car service application (app) is demonstrated for a photograph on an Apple Inc. iPhone in New York, U.S., on Wednesday, Aug. 6, 2014. For San Francisco-based Uber Technologies Inc. which recently raised $1.2 billion of investors' financing at $17 billion valuation, New York is its biggest by revenue among the 150 cities in which it operates across 42 countries. The Hamptons are a pop-up market for high-end season weekends where the average trip is three time that of an average trip in New York City. Photographer: Victor J. Blue/Bloomberg via Getty Images

Las redes sociales son buenos termómetros para medir la aceptación o el rechazo de las marcas. En Twitter, Facebook e Instagram se generan miles de reacciones sobre diversos temas y la popular aplicación, Uber no podía ser la excepción. A mediados de mes, los taxistas de Santiago y diversas ciudades del país realizaron paro de medio día, la razón: llamar la atención del Gobierno y los usuarios para regular esta aplicación, que consideran una competencia desleal.

La compañía creada por el estadounidense, Travis Kalanick, desarrolló una estrategia para hacer frente al paro con la promoción #SantiagoNoPara, en la que se ofrecían dos viajes gratis por 10 mil pesos cada uno entre las 6:30 am y las 19:00 pm. Vieron una posible crisis como la oportunidad perfecta para fidelizar y ganar nuevos clientes.. Mientras los taxistas se enfocaron en las autoridades, la empresa norteamericana, puso su vista en los clientes.

La gran lección que ha dado Uber se basa en la calidad de servicio que ofrece. Cada día se preocupan más por la atención personalizada y los pequeños detalles. Además, de la posibilidad de prestar servicio de transporte por medio de una app. Un servicio cómodo y más seguro ya que te ofrece la posibilidad de cancelar con tarjeta de crédito.

Otra novedad que ofrece esta aplicación, quizá la más estimada por los usuarios, es la posibilidad de calificar al conductor. Los socios reciben una valoración entre una y cinco estrellas por el servicio entregado. No existe un control directo de la empresa en este aspecto, más bien son los consumidores los que deciden si el conductor continúa o no en el servicio. Un ejemplo de cómo el cliente siempre tiene la razón.

4 consejos para mejorar tus ventas online

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Es muy importante que se entienda que “No solo por tener una tienda online voy a tener ventas”, por eso cuando pensamos en la estrategia de negocio y la estrategia de ventas, también debemos pensar en cómo implementarlas en nuestro e-commerce.

A continuación dejamos algunos tips que te pueden ayudar a mejorar las ventas de tu canal online:

1 • Generar más tráfico: mientras más visitas tengamos, más oportunidades tenemos de generar una venta, ya que al igual que en el mundo físico, en el online aplican las mismas reglas. Si tenemos una tienda en un lugar donde poca gente pasa por afuera tenemos menos opciones de que alguien ingrese, y de la gente que entra, no todas realizan una compra, por lo que las opciones siguen disminuyendo. Lo mismo pasa al contrario, si tengo mi tienda en un centro comercial con mucha afluencia, estoy ubicado frente a la escalera donde todos tienen que pasar, hay muchas más opciones de que las personas entren, por consiguiente más chance de que compren.

2 • Optimizar todo el sitio (no solo el home): normalmente la gente cuando necesita algo primero busca en Google, si no estás ahí será difícil que te encuentren. Aparecer en la primera página de resultados es como tener la tienda bien ubicada (en el centro comercial frente a la escalera). Por eso se debe trabajar en el posicionamiento de todo el contenido de la tienda, así un potencial cliente puede acceder al buscar tu tienda directamente o porque busca alguno de los productos y/o marcas que vendes.

3 • Incorporar analytics de e-commerce avanzado: siempre se habla que una de las principales diferencias entre una tienda online y una física es la información a la que tienes acceso. Y así es, porque en online puedes saber todo el recorrido de tus clientes.  Esto permite entender los pasos que han dado en tu tienda y cuáles son los caminos de salida que escogieron.

4 • Versión mobile o mobile friendly (responsive): considera que hoy la conexión a internet se hace desde múltiples dispositivos. Es muy frecuente que una persona tenga al menos dos dispositivos a la mano, computador y smartphone, además pueda agregar muchos más:  tablets, Smart Tv’s, consolas y otros. Detrás de cada uno de ellos hay una persona, un consumidor, una venta. En la medida que tu tienda no se adapte al dispositivo en que se visita, menos opciones tienes de generar ventas. Como consejo te recomendamos que analices las visitas que tienes para que también conozcas qué dispositivo debes privilegiar.

Toma estos tips como una guía en la gestión de tu tienda online ya que así será posible que generes más visitas y tus resultados mejoren.

Ventajas de la relación a largo plazo entre Agencia y Cliente

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Cada día se invierte más en comunicación y medios digitales. Esto porque lo digital tiene la ventaja de ser una herramienta que entrega gran cantidad de datos respecto a la medición de cada una de sus acciones, permitiendo hacer distribuciones de presupuesto mucho más efectivas. Por lo tanto, la gran pregunta hoy es: ¿cómo distribuyo ese presupuesto?

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Según el estudio de IAB “Informe Inversión Publicitaria – Julio 2015”, en Chile hay un aumento importante en cuanto a inversión en digital. Esta inversión hoy día se gasta en medios y costos agencia. Estos últimos se dividen en dos tipos: fee y proyectos.

Es muy claro que tanto para la agencia como para el cliente las relaciones a largo plazo son convenientes. Esto porque existe un mayor conocimiento de la marca, mejores resultados y apoyo constante para lograr los objetivos de la empresa. Pero muchas veces los fee resultan caros. Los proyectos por sí mismos pueden ser excelentes herramientas, pero si no existe un nivel de medición, seguimiento y mantención continua es difícil que cumplan los objetivos planteados.

La opción intermedia es contratar la ejecución de un proyecto más un nivel inicial de mantención, que permita al cliente tener apoyo técnico, gráfico y un nivel inicial de asesoría en cuanto a las mediciones del proyecto para cumplir los objetivos. Para esto es importante definir con el cliente los KPI´s que medirán el éxito de la campaña y trabajar en mejoras continuas que ayuden al cumplimiento de objetivos. Esta relación debería ser de al menos 12 meses, una buena cantidad de tiempo para poder medir el éxito de la campaña que por valor no tendrá a un equipo dedicado, siendo importante extenderla en el tiempo.

Es fundamental que entre agencia y cliente se genere una relación de socios estratégicos, entender que cuando al cliente le va bien es una ganancia para la agencia: hay que aprovechar la inversión del conocimiento del cliente para que éste genere más ganancias y más proyectos con su agencia/socio estratégico de confianza.

Scrum: agilizando proyectos y trabajando en equipo

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Quien trabaje controlando procesos y equipos de trabajo sabe que no es fácil administrar el inicio y fin de un proyecto. Nuestro rubro no es ajeno a este escenario. Es por esto que realizaremos una breve aproximación a la gestión ágil de procesos, más conocida como Scrum.

Si hablamos de buenas prácticas a la hora de realizar un proyecto, sin duda la metodología Scrum es una potente herramienta para organizar a nuestros equipos de trabajo. Agiliza y mejora proyectos de alta complejidad, con niveles elevados de cambios durante el proceso. Se basa en la obtención de resultados parciales, con fechas de entrega acotadas, en que el nivel de productividad del equipo debe ser alto y esto debe reflejarse para que el ROI de la empresa incremente.

Sin embargo, no puede realizarse de un día a otro. Lo ideal es comenzar con un proyecto base para definir los roles que tomará cada participante (Scrum Master, Product Owner y Desarrolladores), tiempos de entrega, metas cumplidas y por cumplir. Además, es muy importante el rol del cliente, director o jefe del proyecto (stakeholders) durante el proceso para cuantificar el trabajo que hay detrás del proyecto, entregar feedback y entender que una nueva solicitud durante un proyecto en marcha puede cambiar rotundamente la planificación, foco del proyecto o su valor comercial.

El primer paso es crear una lista de objetivos o Product Backlog, el cual depende del cliente y reúne los requerimientos del proyecto, estimaciones de tiempo, cantidad de iteraciones y riesgos por etapa o sprints.

Los sprints son la división de las tareas.  Algunas empresas usan, por ejemplo, post-it de distintos colores en algún lugar visible para todo el equipo, con los que identifican las actividades diarias, semanales o mensuales. Para pasar de un sprint a otro se debe terminar la tarea anteriormente asignada. De esta manera pueden identificarse cambios a realizar dentro del proyecto.

Antes de planificar los sprints se realizan reuniones de no más de 30 minutos, en que se deciden las tareas a asignar para cada miembro del equipo y el tiempo destinado en su primera etapa (Sprint Planning). En las siguientes reuniones o Scrum Team Meetings (15 a 20 minutos como máximo), los involucrados deben ser capaces de responder a preguntas como: ¿Qué hice ayer?, ¿Qué planeo realizar hoy?, ¿Qué obstáculos encontré durante el desarrollo del Sprint?

Al estar el equipo completo, pueden discutirse las posibles soluciones o los “next steps” para continuar con el proyecto.

Algunos beneficios de esta metodología son: mejor productividad del equipo al delegarse responsabilidades individuales, incremento en el Retorno a la Inversión (ROI), mejor calidad de las entregas (las entregas parciales permiten probar funcionalidades ya terminadas, sin tener que esperar hasta el final del proyecto para ver avances) y cuantificación más aterrizada de tiempos de entrega, entre otros.

En Mitocondria estamos incorporando poco a poco este sistema a nuestra gestión de proyectos. Nos ha ayudado a detectar mejoras durante los procesos, a mantener a nuestros clientes más conectados con nuestro equipo interno y también a mejorar nuestro trabajo en equipo, uno de los pilares fundamentales de nuestra agencia.

Lo que necesitas saber para crear una tienda online

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Una tienda online es una más de las puertas de entrada que tiene un cliente para interactuar con una marca. Por lo mismo, la tienda debe ser uno más de los elementos de marketing y de ventas que tiene la empresa y que permite al comprador conocer más de la marca y su propuesta de valor.

Por lo tanto, la tienda online debe ser vista como un punto de contacto entre la marca y el potencial cliente, a quien debemos atraer para que conozca lo que ofrecemos.

Cuando queremos crear una tienda online tenemos que partir definiendo cómo nuestra marca se relaciona con los clientes para ofrecer una experiencia acorde al posicionamiento deseado. Así, ofreceremos una tienda consistente con nuestra estrategia.

Nótese que hasta el momento no hemos considerado ni la solución técnica, ni los aspectos de diseño…. debemos partir por nuestra estrategia de marca.

Es importante entender qué es lo que quiero vender. Una tienda online es una experiencia de compra que tiene el límite de una pantalla para mostrar información. Y este límite es bastante reducido en relación a la capacidad visual y profundidad que podemos tener cuando estamos frente a una tienda física. Por este motivo, resulta fundamental saber qué es lo que quiero vender para que nuestros clientes conozcan nuestra oferta y así puedan comprarla.

Además de lo que queremos vender, debemos permitir que el cliente se haga una idea completa de todo lo que ofrecemos para despertar su curiosidad y lograr que le den ganas de buscar productos en nuestra tienda.

Por lo tanto, y sumado al marketing, lo que debemos definir es la cantidad de productos y líneas de producto que nuestro cliente debe ver en su primera impresión, para que se haga una buena idea de todo nuestro catálogo y tenga ganas de entrar a nuestra tienda y recorrerla. Esto lo obtenemos a través de lo que queremos vender, más lo que el cliente generalmente busca y algunas líneas de productos que queramos dar a conocer.

Estos elementos (marketing y ventas) constituyen la base para crear una tienda y son los que debemos considerar al momento de desarrollarla. Debemos mostrar lo que somos y, además, ofrecerle al cliente lo que tenemos. Si lo hacemos bien habremos ganado una visita que sabe lo que ofrecemos y lo que puede encontrar.

Si además lo cautivamos para ingresar, podrá conocer en mayor amplitud nuestra oferta, lo que aumentará nuestras probabilidades de vender y que del mismo cliente nos recomiende a su grupo de amigos.

Para que nuestra experiencia sea cautivadora, debemos preocuparnos de la calidad de las imágenes de nuestros productos, ya que le dará un mayor atractivo y aumentará nuestra posibilidades de vender. Los productos deben permitir al cliente hacerse una idea cabal de lo que está por comprar. Por lo tanto, no debemos escatimar esfuerzos en la calidad de las fotos ni en todo el contenido relevante para el cliente.

Como último punto clave, recuerda que una tienda implica pasar por la caja para que efectivamente tengas una venta. Si has ido de compras a un lugar y abortado la misión porque hay una fila muy larga, es justamente lo que debes evitar. Debes colocar atención en que el proceso de pago sea cómodo, fácil y expedito para tu comprador. Esto es relevante porque ya has hecho todo un esfuerzo en tener tu tienda, por lo que no se te puede quemar el pan en la puerta del horno. Esto se logra con un muy buen proceso de checkout o de pago. Recuerda que debe ser fácil, entendible, que guíe al comprador y que le ofrezca más de un medio de pago.

Por lo tanto, al preguntarnos cómo haremos nuestra tienda online, te sugerimos recordar lo siguiente:

  1. Cuál es mi estrategia de marca y cómo quiero que me conozcan mis clientes.
  2. Cuáles son mis productos estrella: aquellos que quiero sugerir porque son importantes y aquellos que quiero dar a conocer.
  3. Crea contenido relevante y atractivo de tus productos, priorizando lo visual.
  4. El proceso de pago debe ser expedito y claro.

Teniendo esto claro, te será mucho más fácil avanzar en el desarrollo de tu tienda online. Encontrarás diferentes software para administrarla, los cuales se acomodarán más o menos a tu situación. Lo relevante es que recuerdes estos cuatro puntos y los consideres en el desarrollo, para que tu partida en el comercio electrónico sea exitosa.

Anticípate al Cyber Monday: prepara tu tienda online

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Se acerca una nueva versión del Cyber Monday y queremos contarte cómo preparar tu tienda online para que sea una experiencia positiva.

Nuestra área de eCommerce en Mitocondria tiene experiencia en la materia porque hemos apoyado a nuestros clientes para afrontar este día, desde la primera versión del Cyber Monday en Chile en 2011.

Este año, el evento comienza el lunes 16 de noviembre y dura 3 días, hasta el miércoles 18. Como es de esperar el tráfico de tu sitio aumentará: no te sorprendas si en unas horas o en un día recibes las visitas equivalentes a uno o tres meses, lo cual es una gran oportunidad para tu tienda y debes prepararte para aprovecharla.

Este incremento en el tráfico del sitio provoca que su carga sea muy lenta y esta mala experiencia ocasiona el abandono de los clientes, impidiendo que generes ventas esa jornada.

Sin embargo, puedes revertir esta situación conduciendo el tráfico al realizar ciertas acciones, las que te contamos a continuación:

– Landing estáticos: implementa una vitrina de productos que permita a los clientes conocer tus promociones. En caso que se interesen por un producto, al hacer click en él salen de este landing y llegan a la ficha dentro del sitio de tu tienda. Esto ahorra carga al servidor, posibilitando que pueda atender a más compradores.

– Servicios de CDN: Una red de distribución de contenidos (Content Delivery Network en inglés) permite que los usuarios se conecten a un servidor más pequeño al entrar a la tienda online. Allí están alojados elementos como imágenes, textos, etc, dejando los inicios de sesión, carros de compra y funcionalidades de menor uso en el servidor principal.

– Mayor ancho de banda: Mejora la conectividad a internet para soportar mayor tráfico de usuarios. Para esto se realizan pruebas de estrés que permiten conocer la capacidad máxima del sitio.

– Monitoreo online: Revisa la performance de la tienda con foco en las horas peak. Las horas previas al evento son importantes, porque los clientes quieren ser los primeros en obtener las ofertas. Es por esto que se debe monitorear desde las 23 hrs. del día anterior hasta las 3 de la mañana. Otras horas peak son: de 9 a 11 hrs., de 13 a 15 hrs. y al final de la jornada, entre las 22 hrs y la medianoche.

– Salas de espera: Fomenta la experiencia de tus clientes, en caso que tengas una capacidad menor al tráfico generado. En estas salas se le indica a los usuarios cuánto tiempo deberán esperar para entrar a tu tienda. Un plus es invitarlos a realizar acciones para evitar que abandonen el sitio.

También puedes realizar actividades de orden logístico dentro de tu empresa, para asegurar un correcto funcionamiento interno durante el Cyber Monday: coordinación con tus bodegas, pre selección de productos en oferta, establecer orden de los despachos y turnos especiales de tus trabajadores.

Esperamos que sigas nuestros consejos y que tengas éxito en el lunes del comercio online.

Proceso para hacer una Ficha de Producto en una tienda online

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Durante el mes pasado en conjunto con nuestro cliente MacOnline trabajamos para una modificación a la ficha de producto porque ya era tiempo de hacer un refresh de la misma.

Nos parece importante rescatar este proceso y contarlo de manera resumida en este blog porque es en este punto donde el cliente de la tienda inicia el cierre de su compra, y dicha conversión es lo que buscamos en todo comercio electrónico.

Así lo que hicimos fue lo siguiente:

1. Revisar la propuesta de valor de la empresa: esto para que la ficha de la tienda online rescatara el espíritu de la compañía y respete la manera en que se quiere relacionar con sus clientes.

2. Revisión de referencias: conocer el estado de las fichas de producto relevantes dentro del e-commerce nacional e internacional a fin de tener una visión más amplia del panorama.  Producto de esta revisión se obtuvo el estado de la antigua ficha de producto y lo que debería ser la nueva. Al hacer esta revisión se obtiene además un mínimo de lo que se debe cumplir para estar a la par de lo que requieren los clientes.

3. Análisis de Datos: revisamos lo que nos decían los datos en la navegación de la tienda para entender el comportamiento de los clientes. Así logramos entender donde estaban las trabas del proceso de ventas y encontrar las maneras de reducirlas para potenciar la experiencia del cliente.

4. Determinar aplicaciones para la Ficha: derivado del punto anterior pudimos definir las aplicaciones que la ficha debía tener para facilitar el conocimiento del cliente acerca delproducto y a su vez lo que el equipo de administración de la tienda requiere para cumplir bien su función.  En esta misma etapa definimos temas técnicos elementos como anchos de pantalla a los que el contenido debía adaptarse.

5. Diseño de Ficha: etapa en que hicimos tanto la arquitectura como el diseño, y en la que tuvimos un subproceso para acelerar este desarrollo:

a) Maquetas rápidas: creamos diferentes versiones de la ficha en base a recortes de otras tiendas y diseño rápido de elementos. Así fue posible ir modificando en ciclos cortos de producción y “simulando” lo que sería la ficha final. Esto hasta llegar a lo que era pertinente para el caso.

b) Diseño Final: una vez afinado el rumbo, desarrollamos el diseño y concluimos con el funcionamiento esperado cada uno de los elementos de la misma.

c) Revisión y ajustes: cerramos el proceso con un par de iteraciones en que ajustamos tanto temas de diseño como funcionalidad entre el equipo de diseño, el de programación y el cliente. Con ello teníamos una ficha aprobada por todos los participantes.

d) Testing con potenciales compradores: Testeamos lo que habíamos desarrollado a nivel interno y con algunas personas especialmente seleccionadas para este fin. Dicho feedback nos permitió ver unos ajustes finales y también que los supuestos que usamos para el diseño eran correctos.

6. Programación: con todo definido, había que entrar a la programación de la ficha para la tienda online. Este proceso es un poco “caja negra” ya que el equipo de desarrollo debe construir aquello que se ha definido.

7. Testing y QA: cerrado el desarrollo comienza una parte de pruebas para validar que el funcionamiento sea el correcto. Esto va más allá de hacer lo obvio, implica suponer diferentes casos de clientes y situaciones que ocurren en una ficha y probar que el sistema funcione bien para todos esos casos. Testing con diferentes tipos de usuarios, forzando el error para detectar de ante mano eventuales problemas que los clientes podrían sufrir dentro de esta implementación.
Ante un funcionamiento inesperado, se inicia un ciclo de corrección y pruebas finales para asegurarse de que este todo ok en la tienda online.

Así concluimos todo el proceso de diseño y programación, cerrando un proyecto probado en distintas instancias. Pero no estaba todo listo, faltaba lo último, la prueba en vivo.

8. Migración y pruebas en vivo: siempre hay tensión en un lanzamiento ya que estando al aire cualquier falla es crítica porque afectamos la experiencia de un cliente, que es para quien estamos tratando de mejorar.

Organizamos al equipo para que al momento de cargar la nueva ficha en la versión en vivo de la tienda online estuviera para apoyar la migración y revisión.

Desde muy temprano se inicia el proceso en que se cambia todo, se revisa y se está atento a la navegación de clientes para detectar algún problema que se produzca y corregirlo en el más breve plazo posible.

Dado todo el proceso de revisión anteriormente hecho, existía confianza en que no se producirían fallas, situación que fue así.

Este resumen del proceso que aparece para la ficha del producto tiene varios aspectos que se deben considerar en todo proyecto, ya sea una modificación o una tienda nueva.

Hay distintos énfasis según lo que dentro del proyecto se requiera hacer, se pueden incorporar test con usuarios antes de lanzar, pruebas A/B para cada parte del e-commerce, extender plazos en análisis y revisión de info. Cada proyecto tiene sus características que dependen del contexto en que se enmarque el desarrollo. Lo relevante dentro del proceso, es trabajar pasando por todas estas etapas y así llegar a un producto final que ayude a generar mejores tasas de conversión que generen mayores ventas.

Modificar una tienda no es sólo el desarrollo y programación un cambio, implica pensar desde el inicio qué y por qué quiero cambiar. Por lo tanto, la recomendación es repasar las primeras 5 etapas porque en éstas definimos la experiencia de los clientes en la tienda.

Algo importante es agregar al proceso todas las visiones de quienes participan en el proyecto, para que toda definición tenga aprobación técnica (lo podemos hacer en el tiempo y presupuesto), aprobación de marketing (nos refleja como empresa y nos gusta la manera en que nos vemos) y aprobación comercial (nos sirve para vender más). Estos tres ejes van por debajo de este proceso y todos son igual de importantes.

Hacer Testings y QA también es fundamental, y va más allá de hacer lo obvio ya que eso siempre funciona. Por ejemplo, probar en la ficha lo que debería pasar si un producto en promoción se agota. Si una variedad de productos de las que vendo se agota, cómo se refleja eso en la ficha. Esto va más allá de probar el Agregar al Carro y si no lo defines, puede que no funcione y se vendan productos sin stock.

Esperamos les sirva esta experiencia para el diseño de su ficha de productos, y los invitamos a que nos dejen sus comentarios dentro del blog.

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